7月25日，众合科技2025年半年度经营会议在西部科创谷召开。众合科技董事长兼CEO潘丽春，首席策略官吴玮，总裁边劲飞，副董事长兼执行总裁何昊，副总裁兼董事会秘书何俊丽，副总裁杨延杰、王振凯、王国梁、罗建强、许明等领导与各部门及各子公司负责人出席会议，会议由总裁边劲飞主持。

此次会议聚焦上半年工作复盘、当前市场形势剖析与下半年重点任务部署。财务总监王美娇率先登台，以详实数据和深入分析，对公司经营情况及发展趋势进行全面综述。各事业群代表依次汇报，就各自板块的上半年经营情况、工作亮点、存在的问题和解决措施以及下半年工作计划展开阐述，碰撞思想，谋划思路。随后，副总裁兼董事会秘书何俊丽着重对2025年中期战略与资本市场动态进行解读。她指出，公司最新的“3 + 1”战略中，明确将空间信息作为核心支柱产业，公司会聚焦低空经济与低轨卫星这两大前沿领域，持续投入资源、深耕拓展。同时，她也强调了在战略执行中，建立反脆弱人才战略体系、重构资本资源体系以及推行“超级乙方”模式的重要性，以此实现企业可持续发展。

首席策略官吴玮在发言中强调，公司发展方向与路径需全员认知明确。他紧扣四大核心议题，深入浅出地分享了自己的见解。其一，以文化和信仰为根基，二者共同构筑起了企业的价值坐标，为企业发展提供精神支撑。其二，构建战略与策略的双重体系，管理者需强化思考能力，确保战略与策略的有效落地。其三，强化规划与计划的系统思维，保持前瞻性，提前预判问题并制定预案，避免被动应对，确保各项工作有序推进。其四，重视工具与方法的创新应用，持续创新，不断增强企业核心竞争力。这四大维度共同勾勒出众合科技的发展蓝图，为全体员工指明了奋斗方向。

董事长潘丽春在总结发言中，将重点聚焦于公司收益提升问题，并提出了一系列具有针对性和前瞻性的关键举措。首先，明确“3 + 1”战略，要求各事业群清晰自身使命，形成合力，共同推动公司战略成功升级。同时，要求资产运营事业群通过资本与产业的深度融合，优化资源配置，赋能核心产业高质量发展。潘董特别强调，人才是战略升级的核心要素，公司要持续推进特殊人才成长计划，为优秀人才提供广阔的发展空间和成长机会。同时，强力推进干部人才培养，打造一支高素质、专业化的干部队伍，为公司发展筑牢人才根基，确保企业高质量发展行稳致远。

会后，众合科技创研成果交流沙龙在西部科创谷国际前沿技术联合创新中心举办，各BG技术负责人围绕相关前沿领域展开深度交流，勾勒出公司以创新赋能未来的清晰路径和产业生态愿景。

未来不是被预测的，而是被创造的。本次经营会议，既是对上半年工作的复盘和总结，也是对下半年再启新程的规划和展望。众合科技将坚持长期主义，不断追求创新，勇于打破传统边界，积极开拓新的业务领域，探索新的商业模式、产品和服务。全体员工将在“3 + 1”战略的指引下，锚定目标，聚力前行，携手推动公司经营发展稳步向前，共同开创众合科技更加辉煌灿烂的未来。